De reis…


Visie: hartstochtelijk en aanstekelijk
september 16, 2009, 16:28
Filed under: Visie | Tags: ,

Ik kwam laatst de volgende definitie van Visie tegen: “Visie is een beeld van de toekomst wat hartstocht oproept.” ~Bill Hybels.

Toen ik dat las, kon ik me daar gelijk in vinden. Dit is inderdaad wat een goede visie, die op een goede manier gebracht wordt, met mensen moet doen. Het is geweldig als mensen het beeld wat je voor ogen hebt bij het delen van je visie zelf ook gaan zien, en daar uiteindelijk voor willen gaan. Een visie kan zo aanstekelijk gaan worden. Natuurlijk is dit niet iets wat in een keer gebeurd, maar wat langzaam groeit bij het blijven delen van je visie.

Zo ver de theorie. Ik was verbaasd over de reacties die ik kreeg naar aanleiding van mijn vorige post “De start van een team” en met name de snelheid waarmee er met een geweldig nieuw idee gekomen werd .  Binnen een dag had ik de volgende discussie op twitter met een Ymor collega:

@martijnruff: afspraak gemaakt met #Ymor operationeel directeur Ad Ruiterman om nieuw #Ytune team door te spreken. Details later op http://bit.ly/mNkDh

@l_n_m: klinkt goed, al enig idee hoe je daar vorm aan wil gaan geven of moet ik dan je blog in de gaten houden? 😉

@martijnruff: de hoofdlijnen liggen er, maar moet nog wel kijken hoe alles zich uit gaat werken. We zijn natuurlijk ook flexibel en pragmatisch

@martijnruff: details wil ik helemaal af hebben en presenteren op de kwartaalmeeting, of als die te ver weg is, een andere #Ymor bijeenkomst

@l_n_m: Ben benieuwd naar de plannen. Hoop dat er ook zo’n team voor BAC en/of uCMDB komt, goed voor interne opleiding ook.

@l_n_m: dacht meteen: goed idee toen ik je bericht las, en mijn 2e idee was, dat zouden we voor meer disciplines moeten

@martijnruff: heb je al ideeën hoe zo’n BAC / uCMDB team er uit zou moeten zien? Ik houd je op de hoogte, hergebruik voor andere teams kan altijd

@martijnruff: klinkt iig als iets met zeer veel meerwaarde. Wellicht iets om mee te nemen in het gesprek met Ad?

@l_n_m: dus er springt wel wat mijn hoofd in, maar kan niet zeggen dat ik echt een concreet plan heb.

@martijnruff: maakt niet uit, plannen moeten zich ontwikkelen over de tijd. Je staat er ook niet alleen voor, wellicht eens brainstormen?


Deze collega zag wat we aan het opzetten zijn en kon dat gelijk koppelen aan zijn eigen werkzaamheden, die op een net iets ander terrein liggen. De uitspraak “dat zouden we voor meer disciplines moeten” is het eerste stukje van een nieuw plan wat verder ontwikkeld moet worden. Doordat hij dit met mij deelt, begon ik ook weer enthousiast te worden! Ik kon die nacht moeilijk in slaap komen, gewoon omdat mijn gedachten bezig bleven met het goede idee dit inderdaad voor meer disciplines te gaan doen! Zo werd het mij duidelijk hoe aanstelijk het delen van een visie kan zijn! Een mooie theorie is een ding, maar het in de praktijk ondervinden hiervan is super.

Advertenties


Leiderschap: een definitie
augustus 7, 2009, 16:05
Filed under: Leiderschap algemeen | Tags: ,

Voordat ik verder over leiderschap ga uitwijden, wil ik eerst mijn definitie van leiderschap duidelijk maken. Naar mijn mening is dit de basis van leiderschap. Zonder van te voren duidelijk te maken waar ik over wil spreken, kunnen er foutieve aannames gemaakt worden en verkeerde conclusies getrokken worden.

Er zijn veel verschillende definities van het begrip leiderschap, maar de definitie die me het meeste aanspreekt is die van John C. Maxwell:

“Leiderschap is invloed. Niets meer en niets minder.”

Daarmee is leiderschap dus niet verbonden aan een bepaalde functie of positie. Iemand die in een werksituatie andere mensen iets opdraagt is niet gelijk een leider. Een manager wellicht, maar niet direct een leider. Het verschil tussen het manager wordt duidelijker in een andere quote van John C. Maxwell:

“Anderen werk laten verzetten is de verdienste van een manager. Anderen inspireren om beter werk af te leveren is de verdienste van een leider.”

Dit wil natuurlijk niet zeggen dat managers geen leiders kunnen zijn! Veel managers bevatten gelukkig goede leiderschap kwaliteiten en passen deze toe binnen de verantwoordelijkheden die ze als manager hebben. Maar nogmaals, leiderschap is niet gekoppeld aan een bepaalde functie of positie.

Door op een goede manier invloed uit te oefenen, kunnen mensen tot grotere hoogte gebracht worden dan ze zonder deze invloed in staat waren. Dat is waar leiderschap volgens mij om draait. Iedereen heeft bepaalde kennis, kunde, ervaring en motivatie waarmee hij of zij op een bepaald niveau zit. Als leider oefen je invloed uit op deze gebieden bij de mensen die je leidt, om ze zo uit te tillen boven het niveau wat ze uit zichzelf kunnen bereiken. Wat dat betreft zou een goede consultant ook een leider moeten zijn, zodat hij of zij (mensen in) een bedrijf tot nieuwe hoogten kan brengen, door kennis toe te voegen, mensen motiveren met een goede visie of door de kunde van de mensen te verbeteren. De consultant oefent zo invloed uit, ook al vallen er formeel geen mensen onder deze consultant. Ook dit is leiderschap!